Найм персонала для нового бизнеса в США

Найм персонала является едва ли не основным вопросом, с которым сталкивается порядка 99% только-только открывших бизнес в Соединенных Штатах Америки. Многие полагают, что сделать это просто, а на самом деле руководствуются по-сути теми же заблуждениями, которые брали за основу у себя на родине. Самое интересно, что они, естественно, просто “не работают”, ни в Казахстана, ни за рубежом. На то они и заблуждения. Хотите знать, что это? Все весьма банально. Работодатели полагают, что для продуктивной работы достаточно следующих основных качеств:

• Наличия высокой квалификации у сотрудников;
• Работа на результат;
• Эффективность;
• Наличия и соблюдения профессиональной этики нанятым персоналом.

По факту оказывается, что в лучшем случае нанятый владельцем компании персонал обладает только одним — знанием русского языка. И всё. Больше ничего. Как вы думаете что наработает такой работничек?

Почему так происходит? Почему столь четко озвучиваемые критерии выбора соискателя абсолютно не задействованы? Вся проблема — в менталитете работодателя, ведь делает он свой выбор исключительно на эмоциях, то есть выбирает “сердцем славянина”.

А для того, чтобы выбор был поистине беспристрастным, и вы получили все те навыки и даже больше, лучше доверить выбор персонала профессионалам, которые обладают определенными не только профессиональными навыками, но и знаниями психологии и точно не сделают свой выбор в пользу “русского Емели, сидящего на печи”.

Сотрудники компании US Business Services Corp. точно не предложат вам полу-нелегалов. У нас критерий один: каждый нанятый сотрудник должен приносить прибыль вашей компании и увеличивать ее стоимость.

Для этого мы выполняем ряд последовательных действий, включающий анализ вакансии, поиск и адаптацию персонала и т.д.

Основные практические действия, которые мы выполняем при поиске и найме персонала

Изначально мы разрабатываем бизнес-план вашего предприятия.

Потом, на базе данного плана, становятся понятными цели компании, объемы, виды работ и объёмы работ.

На основании найденных критериев, разрабатывается структура компании, нужное оборудование и штатное расписание нанятого персонала.

Это все возможно благодаря тому, что в своей работе мы используем проверенную и многократно оправдавшую себя (и не только на американском рынке) методику персонального моделирования. Причем, она полностью релевантна для любого бизнеса, ведь в ее основе лежат такие критерии, как: требования к квалификации, оценка мотивации, особенности психологической совместимости и взаимной дополняемости сотрудников по типам интеллекта и темперамента. Метод моделирования позволяет определить не “Какой ты мой идеальный кандидат”, а самого что ни на есть реального кандидата, совокупность всей качеств которого принесет вашей компании максимальную отдачу.

Плюс, помимо тестирования, в обязательном порядке используется собеседование — один из методов, который актуален во все времена.  Что касается профессиональных навыков, то для их оценки используются специальные квалификационные опросники, позволяющие с высокой точностью определить уровень профессиональных навыков соискателя, в основе которых задействован, прежде всего, практический опыт кандидата.

Обязательным этапом также является проверка рекомендаций, предоставляемых нам соискателями. Она подразумевает беседу с предыдущим работодателем, так и переписку с ним.

Поиск сотрудников, удовлетворяющих вас по всем выше обозначенным критериям, ведется по многочисленным американским базам персонала, включающим в себя миллионы резюме соискателей самых различных квалификаций и обновляемых ежедневно.

Основные базы, используемые нами при поиске подходящего вам кандидата:

• база управляющих менеджеров всех уровней;
• многочисленные базы финансистов, бухгалтеров, аудиторов, банковских работников;
• база юристов, специалистов в области инвестиций и страхования;
• специалисты по информационным технологиям, маркетингу и рекламе;
• базы секретарей-референтов и офис – менеджеров;
• специалистов по производству;
• специалистов по продажам;
• базы обслуживающего персонала самой различной квалификации, в том числе и со знанием русского (и других) языков.

На окончательное утверждение по каждой вакансии вам предоставляется 3-5 уже проверенных по всем вышеуказанным критериям кандидата.

Наша работа как специалистов US Business Services Corp. нацелена исключительно на получение практического результата, поскольку мы задействуем несколько показавший высокий результат принципов.

Основные принципы нашей работы, приводящие к нужному вам результату

Принцип эффективности

Он основывается на том, что ваши интересы и интересы вашей компании ценны априори, следовательно, мы работаем на основе доверия, партнерства, конфиденциальности и честности. Причем это соблюдается как в отношении клиентов, так и в отношении соискателей на должность.

Принцип ориентации на качество

Данный принцип означает, что вы получите для рассмотрения тех и только тех кандидатов на должность, которые полностью соответствуют как по своим личным критерием, так и по профессиональным качествам.

Принцип партнерства

Вы, как наш клиент, являетесь ключевым звеном при поиске подходящего вам соискателя, поэтому взаимодействие с ним и с вами ведется исключительно на партнерских открытых отношениям с момента поиска его в базе  и до момента подписания контракта. Наша компания в диалоге с вами и соискателями выступает своего рода медиатором-партнером. Как показывает практика, данная стратегия приносит наиболее эффективный результат.

Принцип персональной ориентации

Данный принцип заключается в том, что первоначальные этапы поиска подходящих сотрудников осуществляются исключительно нами и только нами. Мы никому не делегируем данные полномочия, и по этой причине гарантируем высокую эффективность в поиске подходящего вам персонала. Интервью проводим также мы, а уже изначально подходящих кандидатов можем перепоручить персоналу на аутсорсинге.

Принцип соблюдения оптимальной заработной платы

Гибкость ценовой политики при поиске персонала также является ключевым этапом. Мы изначально оговариваем ваши ценовые предпочтения, ту максимальную “планку заработной платы”, выше которой вы не готовы вести диалог. При этом найденный нами кандидат будут обладать всеми оговоренными профессиональными навыками, и не обязательно окажется самым высокооплачиваемым. Сумма нашего гонорара колеблется в пределах 10-25% годового дохода (фонда заработной платы) персонала и напрямую зависит от уровня позиции вакансии, то есть какого уровня вам требуется специалист, степени сложности проекта, фактором срочности.

Возможно также подписание годового контракт на комплексное обслуживание вашей компании (и/или управление ею). В этом случае эти сотрудники работают у нас в компании, а в вашей компании работают «по контракту». Это позволяет Вам избежать дополнительных налогов, расходов на социальный пакет (бенифиты) и дополнительных расходов в случае увольнения сотрудника.